9月5日上午，市教投公司组织召开2024年秋季学期经营分析会。会议深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，以及省委十五届五次全会、市委八届六次全会精神，总结分析今年以来公司各业务条线经营改革情况，研究部署秋季学期有关工作。公司领导班子出席会议，公司监事会主席邓文斌列席，各部门、下属单位中层以上人员及本部全体职工参加会议。会议由公司副总经理胡永忠主持。
会上，公司财务部通报了1-8月份各单位经营指标完成情况，有关单位分别进行交流和表态发言，分管领导总结并点评分管领域、重点工作完成情况，提出2024秋季学期工作思路。
公司党支部书记、董事长、总经理陈新根充分肯定各条线2024年以来实现的艰难突破和取得的工作成果。他指出，当前公司处在转型变革的爬坡期、关键时，面临的问题和挑战量大、面多、难度高。他强调，公司上下要紧盯全年目标任务，以“朝受命夕饮冰，昼无为夜难寐”的作战心态，全力走好走实教投转型之路。
一要再明确目标定位。最大限度整合好现有的教育体育资源，彰显补民生短板、尽社会责任的功能定位；学前教育、高中教育要形成普惠制、高品质的教育品牌、要发挥国企举办民办学校的灵活优势，实施精品化办学；浙教中南、教服公司要成为体现教体资源整合效益、服务教育体育产业发展的重要引擎；教培板块要成为稳定金华培训市场、满足多样化、个性化教育培训服务，推动教投公司高品质发展的重要引擎。
二要找差距中补短板。各业务单位目前经营成本总体水平仍然偏高、收支平衡压力仍然较大，要对照年初制定的经济责任目标，责任再压实、举措再细化，结合自身资源，依托自身优势，压茬推进，确保完成年度考核任务。
三要担当作为谋发展。要强化政治品质，加强政治学习和业务学习，不断提升个人综合素质和执行力，坚决做到目标指向在哪里，工作力量跟进到哪里，科学优化能上能下的用人机制和优劳优酬的分配机制，建立职工与企业共进退的命运共同体，形成教投公司敢为、敢闯、敢干、敢首创的良好创业氛围。